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新零售场景下,用产品帮助企业降低营销费用:
如何为红星美凯龙自营品牌设计一款形象产品?
案例 红星美凯龙
红星美凯龙作为中国家居建材行业连锁商场的龙头企业,在A股与港股都是上市公司。2019年阿里巴巴入股红星美凯龙,成为红星美凯龙第二大股东,标志着线上巨头与线下巨头的打通,红星美凯龙正式成立新零售事业部。
红星美凯龙自营品牌,以新零售打法为核心,提出单品引流,组合成交的逻辑。
新零售注重线上线下一体一价的宗旨,产品必须拥有相对高的毛利才能平衡线上线下的利润分配问题,同时产品的动销必须保持良好的流通性。这样的一组产品即可支持项目持续推进。作为企业孵化项目,成立之初无法掌握大量的资金进行产品布局与营销投放。
